“北大仓”：“寒冬”中壮大
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2008年，全球性的 金融寒潮 席卷了以外向型经济为主的产业经济，齐市的一些企业也受到了程度不一的冲击，经济形势如同 坐过山车 ，起伏不定。
不过，作为齐市地方白酒品牌中的佼佼者 北大仓 却避开了寒风的吹袭，呈现良好的发展态势。日前，记者走进黑龙江北大仓集团有限公司了解到，企业继2008年实现上缴5200万元税金后，今年1月份公司的产品销售收入和利税同比分别增长了15%和12%。
销量的逆势飘红，使得企业负责人信心倍增：危机年，保证有半个亿的利税送进国库。
重营销，适时调整品牌战略
在销售区域上， 北大仓 没有将增长点只集中固定在老市场上，而是寻求市场的供需缺口，对市场潜力进行开发。齐齐哈尔地区的周边区县是 北大仓 产品销售的根据地，市场已趋于饱和，很难再有增长空间。于是，企业开始将营销络扩大到潜力更大的哈尔滨、大庆周边地区。今年1-2月份， 北大仓 在哈尔滨、大庆地区的产品销量提升了近25%，效果立竿见影。
在产品结构上，企业为应对高端酒消费受阻的问题，将投放市场的产品档次下移，由以前的中高档变为现在的中低档，控量保价， 卖掉酒 和 卖好酒 齐步走，保证了今年春节期间的供酒量与去年持平。
忙储备，审时度势持续发展
在 北大仓 的发展中，人才在提升企业竞争力、综合实力等方面扮演了极为重要的角色。面临危机，企业再次将人才看作是 过冬 准备中的重要因素，及时储备人才和产品。由于农民工大量返乡、下岗人员增多、大学毕业生就业竞争激烈，给公司的用人选择提供了很大空间，集团适时地在新闻媒体上发布了招聘启事。自从启事发布后，人力资源部的就响个不停，前来应聘的大学生和社会有经验人员每天都不少于10名。企业负责人介绍说，考虑到企业的未来发展，对招聘的人员素质能力要求标准较高，有的岗位甚至需要研究生学历的人员。
企业十分重视品牌效应，1月份， 北大仓 品牌刚刚通过了省级 非物质文化遗产 称号的申报，正在积极筹备国家级的申报。同时， 中华老字号 、 国家地理标志产品 两项关乎品牌 含金量 的申报工作也在紧锣密鼓地进行中。品牌响了，产品也要升级。企业对新产品的开发一点也不含糊，虽然高端酒在普通消费者群体中不被看好，但酒厂的研发层却另辟蹊径，针对 北大仓 品牌蕴含的开拓辉煌的北大荒精神，研发出 开拓 、 辉煌 两系列高端礼品酒，以此庆祝建国60周年。目前，该产品已经进入包装阶段。
涨工资，以人为本和谐建企
随着产品旺销，逆势 飘红 的还有酒厂全体员工的工资。今年1月份，厂内上到管理层下到制酒车间，在岗员工的人均工资平均上调了500元左右。在卸掉200多闲散人员的工资 包袱 后，企业的发展速度也逐年提升，2007年初，集团领导正式将提高员工薪酬待遇纳入了企业发展计划，并已决定在2008年底实行。然而，国内大起大落的经济形势 打乱 了涨工资的 呼声 ，集团董事会经过反复探讨，顶住了危机带来的压力，决定每年增加300万元用于薪酬支出。工资的上涨，大大地调动了企业员工的积极性，春节销售旺季期间，面对每天加班到10点钟的超大工作量，员工的工作热情如同产品旺销一样高涨。一位有着28年厂龄的老工人向记者道出了心声： 企业关心员工，在困难的时候给咱涨了工资，咱心里就像喝了北大仓酒一样热乎！
